軟體開發 · 產品管理 · 咖啡
我做軟體開發跟產品管理，中間也自己開過咖啡吧。兩邊學到同一件事——難的不是把事做完，是判斷哪些事該做、做完怎麼算數。
以前這個判斷不值錢，因為做完一件事本來就很貴，慢慢想沒關係。現在 AI 讓執行變便宜了，貴的變成前面那個決定。
所以我交的不是一套工具，是一組判準。任何工作要交出去之前，先講清楚兩件事：邊界——哪些能碰、哪些不能碰；驗收標準——交回來時我會檢查哪兩三點。這兩件寫不出來，就還不能交。
我最近做的一個實驗：同一份規格書，同時交給兩個 AI coding agent 開發同一個 app，全程只記錄一個數字——人必須介入幾次。這個數字比任何 demo 都誠實，因為每一次介入都可以追回到規格書的某一節，直接指出哪裡寫得不夠清楚。
咖啡的部分不是嗜好，是同一套方法。萃取的本質是讓精華浮上來、讓渣留在下面，資訊工具也該如此。